PCBA зауыттары жеткізу процесін түгендеу арқылы қалай оңтайландырады?

ІшіндеТұлғаӨңдеу өнеркәсібі, уақытылы жеткізілім зауыттарға арналған клиенттердің негізгі талаптарының бірі болып табылады және түгендеуді басқару жеткізу процесін оңтайландыруда маңызды рөл атқарады. Тиімді түгендеу арқылы PCBA зауыттары шикізаттың уақтылы жеткізілуін, жұмыс уақытын азайтуға және өндіріс үздіксіздігін және тиімділігін қамтамасыз ете алады. Осы бап PCBA зауыттары жеткізу процесін ғылыми түгендеу менеджменті арқылы қалай оңтайландыруға болатындығын және жеткізу ставкаларын жақсартудың практикалық стратегияларын қалай көрсете алатындығын зерттейді.

1.. Сұранысты болжау және түгендеу жоспарлау

Сұраныс болжауының маңыздылығы

Тұлға өңдеу кезінде сұраныс бойынша болжам түгендеуді жоспарлауға тікелей әсер етеді. Тапсырыс тарихының мәліметтері бойынша, нарықтық сұраныс және клиенттердің өндірістік жоспарлары, зауыттар болашақта негізгі материалдарға сұранысты болжай, ақылға қонымды түгендеу жоспарларын тұжырымдай алады және материалдық жетіспеушіліктің арқасында өндіріс тоқуға жол бермейді.

Қауіпсіздік акциялары және минималды түгендеу

Жеткізілім тізбегіндегі белгісіздікпен күресу үшін,Тұлға зауыттарыҚауіпсіздік қорын негізгі шикізатқа қойып, кенеттен сұраныстың ауытқуын немесе өндіріске әсер етуден жеткізілімдердің бұзылуын болдырмау үшін қауіпсіздік техникасын белгілеуі керек. Сонымен бірге, зауыт сонымен қатар минималды түгендеуді орнатуы мүмкін. Материалдарды түгендеу ең төменгі шекке жақын болған кезде, жүйе өндірістің әсер етпеуін қамтамасыз ету үшін автоматты түрде сатып алу процесін іске қосады.

2. Нақты уақыттағы түгендеуді басқару жүйесін қолдану

ERP немесе ЖЭТ жүйесін енгізу

Дәстүрлі қолмен түгендеуді басқару көбінесе тиімсіз және жіберілмейді немесе бұзылуға бейім. PCBA зауыттары ERP (кәсіпорын ресурстарын жоспарлау) немесе БҒМ (өндірістік орындау жүйесі) сияқты сандық басқару жүйелерін енгізу арқылы тауарлық-материалдық қорларды нақты уақыт режимінде бақылауға қол жеткізе алады. Бұл жүйелер түгендеу деректерін автоматты түрде жаңартып, материалдық пайдалануды санайды және жеткілікті өндірістік материалдарды қамтамасыз ету үшін нақты қажеттіліктерге сәйкес автоматты түрде толтыра алады.

Интеллектуалды түгендеу ЕСКЕРТУ ЖӘНЕ ЕСКЕРТУ

Нақты уақыттағы түгендеуді басқару жүйелері, әдетте, инвентарлық ескертулермен жабдықталған. Белгілі бір негізгі шикізаттың түгендеуі белгіленген мәннен төмен болғаннан кейін, жүйе сатып алу бөліміне автоматты түрде еске салады. Түгендеу арқылы PCBA зауыттары толықтыруды алдын-ала ұйымдастыра алады, материалдарды күту қаупін тиімді түрде азайтады және өндіріс пен жеткізудің сенімділігін одан әрі жақсартуға мүмкіндік береді.

3. JIT (жай уақыт) режимін енгізу

JIT-тің түгендеуді басқаруға әсері

JIT (жай-күй) өндірістік режимі PCBA өңдеуде кеңінен қолданылды, инвентарлық арматураларды азайту, ақша ағындарын оңтайландыру және өндіріс тиімділігін арттыру. JIT өндіріске дайындық және сұранысқа ие зауыттарды қажет етеді және өндірістік қажеттіліктерге қарай, тауарлық-материалдық қорлар азайтылады, осылайша артық түгендеуден туындаған сақтау шығындарын азайтады.

Жеткізушілермен тиімді ынтымақтастық

JIT моделін сәтті жүзеге асыру жеткізушілермен тығыз ынтымақтастығына байланысты. PCBA зауыттары негізгі материалдардың уақтылы жеткізілуін қамтамасыз ету үшін жеткізушілермен жақсы байланыс арналарын орнатуы керек. Сонымен бірге, жеткізушілермен келісімге қол жеткізу арқылы зауыттар сұраныс циклін және материалдық топтамаларды икемді түрде реттеуге болады, бұл сұраныс өзгеруі және түгендеу арқасында немесе тапшылықтардан аулақ болу үшін икемді түрде реттей алады.

4. Тұрақты кадрлар саны және оңтайландыру

Деректердің дәлдігін қамтамасыз ету үшін түгендеу саны саналады

Тұрақты кадрлар есептеулер - бұл түгендеу деректерінің дұрыстығын қамтамасыз етудің негізгі қадамы. PCBA зауыттары жүйелік жазбалардың нақты түгендеуге сәйкес келетіндігін тексеру үшін түгендеуді үнемі санап тұруы керек. Түгендеудің дәлдігі зауыттар зауыттарға материалдарды жақсы басқарады және түгендеу айырмашылықтарын тез арада анықтауға, сатып алулар мен өндірістік жоспарларды реттейді және жеткізудің біртіндеп процесін қамтамасыз етеді.

Түгендеуді оңтайландыру және мерзімі өткен материалдарды өңдеу

Тұлға өңдеу кезінде кейбір материалдарда сақтау мерзімі немесе технологиялық жаңартулардың сипаттамалары бар және ұзақ сақтау салдарынан жарамдылық немесе артта қалуға бейім. Забаттар материалдардың тиімділігін үнемі тексеріп отыруы керек, мерзімі өткен немесе сақталмайтын материалдарды тазалаңыз және тауарлы-материалдық құндылықтарды азайтыңыз. Сонымен бірге, материалдық жіктеуді басқару арқылы түгендеудегі ортақ және негізгі материалдар арқылы жеткілікті және негізгі материалдар жеткілікті болуы мүмкін, ал төмен сұранысы бар материалдар түгендеу құрылымын оңтайландыру үшін тауарлық-материалдық қорларда сақталуы мүмкін.

5. икемді апаттық түгендеуді белгілеңіз

Төтенше түгендеудің маңыздылығы

JIT моделі тауарлық-материалдық құндылықтарды азайтуға қарамастан, зауыттар әлі күнге дейін кенеттен бұйрықтармен немесе тұрақсыз жеткізілім тізбегіне тап болған кезде төтенше түгендеу қажет. Төтенше түгендеу зауыттарға қалыпты өндіріс жүргізуге және өндірістік сұраныс кенеттен өсетін немесе жеткізілім тізбектері тоқтатылған кезде, жеткізілім кешігуіне жол бермейді.

Төтенше материалдарды ақылға қонымды бөлу

Тұлға зауыттары төтенше компоненттерді, ПХД тақталарын, дәнекерлеу материалдарын және т.б., әр түрлі материалдардың маңыздылығына және жеткізілім тізбегі тәуекелінің маңыздылығына сәйкес, олар үшін белгілі бір мөлшерде қосалқы түгендеуді белгілей алады. Төтенше түгендеуді құру өндірістік ауқымға сәйкес ақылға қонымды түрде конфигурациялануы керек және арнайы жағдайларда жеткізу уақытын сұранысқа ие болуын және жеткізу уақытын қамтамасыз ету үшін қажет.

Қысқаша мазмұндама

Түгендеу менеджменті - PCBA өңдеу зауыттары үшін жеткізу процесін оңтайландырудың маңызды бөлігі болып табылады. Дәл сұраныстың нақты жүйесін, «JIT режимін» басқару, JIT режимін басқару жүйесі, Тұрақты түгендеу және төтенше түгендеу мекемесі, PCBA зауыттары материалдарды тиімді басқаруға, өндіріс үздіксіздігін және тапсырыс беруді қамтамасыз ете алады. Тиімді инвентарлық басқару зауыттың операциялық шығындарын азайтып қана қоймайды, сонымен қатар клиенттердің қанағаттанушылығын арттырады, сонымен қатар, фабриканың бәсекелестік саласындағы зауыттың көбірек мүмкіндіктерін жеңіп шығады.