PCBA өңдеудегі тауарлы-материалдық қорларды қалай шешуге болады

PCBA процесінде (Баспа схемасы тақтасы), түгендеуді басқару маңызды буын болып табылады. Тиімді түгендеуді басқару өндіріс үздіксіздігін қамтамасыз ете де, тауарлық-материалдық қорлардың шығындарын азайту және жалпы пайдалану тиімділігін арттыруы мүмкін. Осы бап PCBA өңдеудегі тауарлы-материалдық қорларды басқару мәселелерін қалай шешуге болатындығын зерттейді және компаниялар компанияларға тиімдірек-қорларды басқаруға көмектесетін практикалық стратегиялар мен әдістерді ұсынады.

I. Түгендеудегі жалпы проблемалар

1 Бұл тек сақтау орнын ғана емес, сонымен қатар мерзімі өткен немесе ескірген материалдардың қалдықтарына әкелуі мүмкін.

2. Керісінше, түгендеу жеткіліксіз, тауарлық-материалдық қорлар жеткізілім уақытына және тұтынушылардың қанағаттануына әсер етеді. Әсіресе, сұраныс кенеттен өскен кезде, түгендеудің жеткіліксіздігі мәселесі ерекше болып табылады.

3

4

Ii. Түгендеуді оңтайландыру стратегиясы

1. Сұранысты дәл болжау

Тарихи мәліметтерді талдау: тарихи сату мәліметтері мен болашақ сұранысты болжау үшін нарықтық тенденцияларды қолданыңыз. Өткен сату жазбалары мен нарықтық өзгерістерді талдау арқылы сатып алудың дәлірек жоспарлары жасалуы мүмкін.

Нақты уақыттағы деректерді бақылау: нарықтық сұраныстың өзгеруін бақылау үшін нақты уақыттағы деректерді бақылау жүйелерін пайдаланыңыз. Нақты уақыттағы мәліметтер компанияларға инвентаризациялаудың инвентаризация стратегиясын тез реттеуге көмектеседі, бұл тауарлық-материалдық қорлардың стратегияларын, алдың түгендеуі немесе тапшылықтарын болдырмайды.

Талапты жоспарлау бағдарламалық қамтамасыздандыру: алдын-ала жоспарлау бағдарламалық жасақтамасын енгізу, сұраныс бойынша жоспарлау және инвентарлық жоспарлау және болжамдардың дұрыстығын жақсарту үшін алгоритмдер және мәліметтерді талдау құралдарын қолданыңыз.

2. «Лейнді түгендеуді басқаруды жүзеге асырыңыз

JIT (-уақыт) стратегиясы: JIT-ті түгендеуді басқару стратегиясын іске асыру, ұстап беруді ұстаудың, шикізат пен компоненттерді жеткізушілермен келісу және тауарлы-материалдық құндылықтарды азайту арқылы қамтамасыз етілуі мүмкін.

Түгендеу жіктелуі: А, В және С сияқты кадрларды бөлу, мысалы, A, B және C материалдары, мысалы, әр түрлі санаттарға, әр түрлі басқару стратегияларын әр түрлі материалдың сұранысы мен қалыптастыру стратегиясын қалыптастырады. Мысалы, сыныпта материалдар жоғары сұранысқа ие және өте маңызды, сондықтан жеткілікті түгендеуге басымдық берілуі керек; С класындағы материалдар түгендеуді тиісті түрде төмендете алады.

3. Жеткізу тізбегін басқару

Жеткізушіні басқару: жеткізушілермен жақсы кооперативті байланыс орнатыңыз және жеткізілім тізбегі процестерін оңтайландыру. Жеткізілім тізбегінің тұрақтылығы мен сенімділігін қамтамасыз ету үшін жеткізушілердің жеткізілім мүмкіндіктері мен сапасын үнемі бағалаңыз.

Қауіпсіздік акцияларының параметрлері: жеткізілім тізбегінің ауытқуы мен талап етілетін өзгерістерді жеңу үшін қауіпсіздік техникасының жеткілікті деңгейін орнатыңыз. Қауіпсіздік қоры жеткізілімнің проблемалары немесе сұранысына байланысты түгендеудің алдын алу үшін буфер бола алады.

4. Түгендеу ақпаратын жақсарту

Штрих-код немесе RFID технологиясы: Штрих-кодты немесе RFID технологиясын пайдалануды, қорлауды басқаруды пайдалану нақты уақыт режимінде тауарлық-материалдық қорлардың ағымын бақылап, түгендеу ақпараттарының дәлдігі мен ашықтығын арттыруы мүмкін.

Түгендеуді басқару жүйесі: түгендеу деректерін автоматты түрде жазу және жаңарту, қолмен енгізу қателерін азайту және түгендеу деректерінің дұрыстығын жақсарту үшін біліктілігін басқарудың озық жүйелерін енгізіңіз.

5. Тұрақты түгендеу аудиттері

Мерзімді түгендеуді санау: жүйелік жазбалармен нақты түгендеудің дәйектілігін тексеру үшін тұрақты емес кадрларды есептеу. Мерзімді инвентаризациялауды санау түгендеудегі мәселелерді шешуге және түзетуге және түгендеу ақпаратын қамтамасыз етуге көмектеседі.

Айырмашылықты талдау: түгендеу процесінде табылған тауарлық-материалдық қорлардың айырмашылықтарын талдау, айырмашылықтардың себептерін анықтаңыз және осыған ұқсас проблемалардың туындамау үшін тиісті түзету шараларын қабылдаңыз.

Қорытынды

-ДаPCBA өңдеу, тауарлы-материалдық қорларды оңтайландыру өндіріс тиімділігін арттыру, шығындарды азайту және клиенттердің қанағаттанушылығын арттыру үшін үлкен маңызға ие. Тапсырысты басқару, жеткізу тізбегін басқару, тауарлы-материалдық қорларды басқаруды оңтайландыру, тауарлық-материалдық қорлардың дұрыстығын оңтайландыру және тауарлық-материалдық қорлардың тұрақты аудиттерін жүргізу, инвентаралық ресурстарды тиімді басқаруға және тауарлы-материалдық құндылықтарды тиімді басқаруға мүмкіндік береді. Болашаққа үміт артып, компаниялар түгендеуді басқарудың озық тәжірибелеріне назар аударуды жалғастыруы және нарықтық өзгерістерге бейімделу және бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін тауарлы-материалдық қорларды үнемі оңтайландыруды жалғастыруы керек.