PCBA өңдеудегі шығындарды қалай шешуге болады

PCBA өңдеуде (Баспа схемасы тақтасы), шығындарды бақылау әр кәсіпорынның маңызды міндеті болып табылады. PCBA-ға қатысты сілтемелер күрделі және өзгермелі болғандықтан, материалдық сатып алулардан өндіріс процесіне сапаны бақылауға дейін күрделі және өзгермейді, әр сілтеме шығынның шығынын тудыруы мүмкін. Егер басқарылмаса, шығындар корпоративті пайданы ғана ғана емес, сонымен қатар нарықтағы бәсекеге қабілеттілікке де әсер етпейді. Бұл мақалада PCBA өңдеу шығындарының жалпы себептерін зерттейді және тиімді шешімдерді ұсынады.

1. Шикізатты сатып алу құны толып кетеді

Мәселені талдау:

Шикізат сатып алуPCBA өңдеудегі негізгі шығындардың бірі болып табылады. Нарықтық құбылыстарға, тұрақсыз жеткізілім тізбегіне немесе сатып алудың дұрыс емес жоспарына байланысты шикізат бағасы көтерілуі немесе сатып алу шығындары артуы мүмкін. Сонымен қатар, материалдық жетіспеушілік компанияларды балама жеткізушілерден жоғары бағамен сатып алуға мәжбүр етуі мүмкін, одан әрі шығындар қысымын арттыруы мүмкін.

Шешім стратегиясы:

Шикізаттық сатып алулардың құнын бақылау үшін компаниялар келесі шараларды қабылдауы керек:

Әртараптандырылған жеткізілім тізбегі: бірнеше жеткізушілермен тұрақты кооперативті байланыс орнатыңыз, бір жеткізушіге тәуелділікті азайту және сатып алу қаупін азайту.

Ұзақ мерзімді келісімшарт: жеткізушімен ұзақ мерзімді сатып алу туралы келісімшартқа қол қойыңыз және нарық құбылыстарының әсерін азайту.

Сатып алу жоспарын оңтайландырыңыз: нақты сұраныс және тауарлы-материалдық-техникалық басқару арқылы шикізаттың артықшылығын немесе жетіспеушілігін азайту, осылайша сатып алу құнын төмендетеді.

2. Өндірістік процестің тиімсіздігі

Мәселені талдау:

Өндіріс кезінде жабдықтың істен шығуы, тұрақсыз процесс немесе тиімсіз жұмысы төмен өндіріс тиімділігіне және өндіріс шығындарын арттыруға әкеледі. Әсіресе, жоғары және жоғары дәлдікте PCBA өңдеу, тиімсіздік проблемасы, әсіресе, кеңейтілген өндіріс цикліне әкелуі мүмкін және өнімнің ақаулы бағамының жоғарылауы мүмкін.

Шешім стратегиясы:

Өндірістік тиімділікті арттыру мақсатында кәсіпорындар келесі шараларды қолдана алады:

Жабдықтарға техникалық қызмет көрсету және жаңарту: жабдықтың ең жақсы күйде болуын және сәтсіздік деңгейін төмендету үшін өндірістік жабдықтарды үнемі жүргізіп, жаңартып отыру.

Өндіріс процесін оңтайландыру: өндіріс тиімділігі мен өнімнің сапасын жақсарту үшін алдыңғы қатарлы өндіріс және автоматика жабдықтарын енгізу.

Өндірісті жүзеге асыру: өндірісті басқарудың аралық әдістерін қабылдау, өндірістің қалдықтары мен өндірістік процестердің тиімділігін арттыру үшін өндірісті басқару әдістерін қолдану.

3. Лакс сапасын бақылаудан туындаған шығындар

Мәселені талдау:

Сапаны жеткіліксіз бақылау өндірістегі ақаулы өнімдердің жоғарылауына әкеледі, бұл қайта өңделуге немесе жыртылуға әкеледі. Қайта өңдеу қосымша еңбек пен материалдарды қажет етіп қана қоймай, өндірістік үлгерімін кешіктіреді және өндіріс шығындарын арттырады.

Шешім стратегиясы:

Қайта өңдеу шығындарын азайту үшін компаниялар келесілерді жүзеге асыруы керекСапаны бақылауӨлшемдер:

Сапа менеджменті жүйесін жетілдіру: өндірістік процесті қатаң бақылау және тексеру және сапалы мәселелерді тез арада анықтау және дұрыс анықтау және дұрыс анықтау үшін сапаны басқарудың кешенді жүйесін құру.

Автоматтандырылған тестілеуге арналған жабдықтармен таныстыру: Тестілеудің дәлдігі мен тиімділігін арттыру үшін автоматты оптикалық тексеру (AOI) және рентгендік тексеру (AXI) сияқты алдыңғы қатарлы сынақ жабдықтарын қолданыңыз.

Қызметкерлерді оқыту: өндірістік және сапа персоналына арналған тренингті күшейту, олардың біліктілігі мен сапасын арттыру және адами қателіктерді азайту.

4. Өндірісті негізсіз жоспарлау

Мәселені талдау:

Өндірісті жоспарлы өндіріс жоспарлау, мысалы, өндірісті жоспарлау, ресурстарды бөлу немесе қателіктерді жоспарлау, өндірістің төмен тиімділігіне және шығындардың артуына әкелуі мүмкін. Әсіресе, тапсырыс көлемі үлкен болған кезде немесе өндірістік цикл қысқа болған кезде, негізсіз жоспарлау артық жұмыс уақытына әкеледі және еңбек шығындарын арттыруға әкеледі.

Шешім стратегиясы:

Өндірістік жоспарларды оңтайландыру үшін кәсіпорындар келесі шараларды қолдана алады:

Өндірісті басқару жүйесін енгізіңіз: өндірістік жоспарларды және ресурстарды бөлуді оңтайландыру және нақты уақыт режимінде бақылау және түзету үшін ERP (ERP (кәсіпорын ресурстарын жоспарлау) жүйесі және ЖЭТ (өндірісті орындау жүйесі), және оны бақылауды жүзеге асыру.

Сұранысты дәл болжаңыз: тарихи мәліметтер мен нарықтық тенденцияларға негізделген, нақты сұраныс болжамдары мен кестелерді артық өндіріс немесе төмендету кестесін жасаңыз.

Өндірістік кестелерді икемді түрде реттеңіз: тапсырыс бойынша басымдылық және өндірістік қуаттылыққа сәйкес, өндіріс кестесін өндіріс кестесін және өндірістік кестелерді икемді түрде реттеңіз, бұл өндірістік кестені және ресурстық қалдықтарды икемді түрде реттеңіз.

Қорытынды

Шығындарды естен тануPCBA өңдеу, бірнеше аспектілерден бастау керек және шикізатты сатып алу, өндіріс тиімділігі, сапаны бақылау және өндірісті жоспарлау сияқты факторларды жан-жақты қарастыру қажет. Сатып алу стратегиясын оңтайландыру, өнімнің тиімділігін арттыру, сапа менеджменті арттыру және өндірістік жоспарларды негіздеу арқылы, кәсіпорындар шығындарды тиімді басқарады, кірістілік жақсартады және жоғары бәсекеге қабілетті нарықта артықшылықтарды сақтай алады. Менеджменттің осы аспектілерін үнемі назар аудару және жетілдіру кәсіпорындарға шығындарды бақылау мақсаттарына қол жеткізуге және PCBA қайта өңдеу бизнесінің тұрақты дамуын қамтамасыз етеді.